社員教育は企業や上司の永遠のテーマだと思っています。

そして行き詰まっている方々から時々、相談やヒアリングを受けます。

｢こんな事で手を焼いているのですが…どんな風に教育したら良いのか？｣

と。

質問への回答にはなっていないかもしれませんが、私が常々思うのは、見直すのは教育ではなく採用では無いかと思います。

価値観やマインドが全く合わない人を教育するのはとても時間がかかります。

教育やマネジメントのコストパフォーマンスがかなり悪いのです。

人材側はお目当ての企業に入りたい。
企業側は良い人材を集めたい。

だからと言って、自分の良い所ばかりアピールしないことです。(特に企業側)

私はいつも良いことも悪いこともガラス張りで何でも話します。

私はこんな考え方の人間ですが合いますか？
当社はこんな社風や土壌ですが合いますか？

など、入社後の不一致やギャップが無いように努めます。

恋愛に例えると

｢素敵な方だと思って交際したのに付き合い始めたら全然違った｣

みたいな不一致は勿体無いですからね(笑)

お互いが幸せになれるように、入社前の擦り合わせが大切だと思っています。

行き詰まった時は、教育もさることながら採用を見直すのが早いです。

是非ご自身と向き合われてみて下さい。