会社組織は山のようなものだと思っています。

麓には入社ホヤホヤの新人が立っています。
五合目には中間管理職が立っています。
山頂には社長が立っています。

麓にいる人にはごく近くの景色しか見えません。
五合目にいる人には少しひらけた遠くの景色が見えます。
山頂にいる人には誰よりも遠くの景色が見えます。

ここでいう近く遠くとは、時間軸のことです。
社長はその組織において、誰よりも遠くの未来が見えています。

というよりも見えていないといけません。
遠くの未来を見渡しながら、会社の舵を取るのです。
遠くの未来を見渡しながら、目の前の現在に心血を注ぐのです。

無論、人生を預かった社員達の未来も見渡しながら育成にあたります。

どのぐらい遠くの未来でしょうか？

1年後でしょうか。
或いは2年後でしょうか。
はたまた5年後でしょうか。

｢この先ずっと続くその子の人生全般｣

これが私の答えです。

結婚して専業主婦になる子もいるかもしれません。
実家の家業の跡取りになる子もいるかもしれません。
いつかは独立開業する子もいるかもしれません。

私の会社にいる間だけがその子の人生ではありません。

直接育成してあげられるのは私の会社にいる間だけですが
もしも私の会社を離れたとしても、その子にはまだまだずっと続く人生の旅が待っています。

だから

｢キミはここを鍛えると人生の可能性が大きく拓けるよ｣
｢キミはここを克服しないと人生でいつか大怪我するよ｣

経験上、そう思えるものは、死力を尽くして教えます。

沢山の人を見てきました。
｢これをやったら必ず成功する｣は無く、成功パターンは人それぞれですが、
｢これをやると大概失敗する｣は有り、失敗パターンはおおよそ決まっています。

だから例えその場で煩いと思われても良いのです。
嫌われることなど一向に構わないのです。

その子も少しずつ山を登っていくわけですから、自分の育成が本当に間違っていなければ、いつか今の自分と同じ山の位置からモノを見れるようになります。

その時が来たら、きっと分かってくれると信じています。

だから何があってもめげずに育成にあたれます。

私は社員を信じているので。