大きい会社ウンヌンの前に、強い会社を作りたいです。
順序はあくまでも『強い会社』が先です。

強い会社作りが出来れば、自ずと先の未来で大きい会社になっていくと思います。

強い会社作りがなされていないまま、先に大きい会社作りから取り掛かると
一時的な数字は作れても、中身はひどく脆弱な企業になると思っています。

コロナ禍において大企業がバタバタ倒れている事実が
『大きい会社＝基盤も強固』とは限らないという裏付けだと思います。

ここで私が思う強い会社ですが、やはり基礎の徹底された会社です。

強い選手＝基礎のパーフェクトな選手
であるように
強い会社＝基礎のパーフェクトな会社
だと思っています。

やろうと思えばどこの企業でも出来そうな当たり前のことを
どこの企業よりもパーフェクトにやり抜くのです。

そうすれば競合他社から突き抜けるのは時間の問題だと思っています。
これは、私が会社として大切にしたいカルチャーでもあります。

だから

やろうと思えば誰にでも出来そうな当たり前のことを
誰よりもパーフェクトにやれていて
それをチーム全体のカルチャーとして浸透させられる人材。

そういう人材から順番に上のポストに配置するようにすると
｢強い企業｣の土壌が醸成されていくと思っています。

人も企業も基礎に始まり基礎に終わる!!
栄えるも滅びるも基礎との向き合い方次第だと信じています。