『長所を伸ばす』と『短所の克服』は、二者択一ではなく両方大切だと思います。特に人の上に立つ人達ほどそうです。

｢短所を克服するよりも長所を伸ばせば良い｣という論もありますが、私はそう思いません。

確かにプレイヤーとして個の数字を追求するフェーズにおいては、｢長所を伸ばす｣が数字に直結し易いと思います。

しかし、人の上に立つ人は、個の数字だけを見ていれば良いわけではありません。仮にプレイングマネージャーであろうともそれは同じです。

リーダーは、人のマネジメントが大切な任務です。
そして、人をマネジメントするうえで、リーダーが自身の短所を克服するか否かは、チームの命運を左右すると思っています。

何故ならば、チームの基準はリーダーで決まるからです。

｢リーダーの長所は10分の1でも継承されれば良い方で、短所は10倍に真似られる｣と自戒した方が良いです。

リーダーの短所は十中八九、チームメイトに継承されます!!!

部下によほどの器量があれば継承されない場合もありますが、部下の器量任せにして己を甘やかしてはいけません。

自身の短所を放置することは、単に自身が困るだけではなく、人生の一部を預かっている部下の将来性も左右してしまうのです。

貴方に未来があるように、部下にも未来があります。
部下の未来を大切に思うリーダーの方は、どうか御自身の短所から逃げないで下さい。

直すまでは大変かもしれませんが、｢大きく変わる｣と書いて大変です。
直せば御自身と部下の人生が大きく変わります。