仕事も競技も学業も、何の世界でも他者評価が全てです。

自分の能力を高く見積もっていても
上司・審判・教師がそう評価しなければそれが答えです。

そもそも技量や能力は、例えば仕事であれば個人業績のように、大抵は客観的に数値化されているはずです。
ところが不思議な事に、その数値で上位争いすらしていないのに、自分の能力を高く見積もる方が時々おられます。

これを『ダンニング・クルーガー効果』と呼ぶそうです。

簡単に言うと｢本物の実力を持つ人ほど自らの能力に疑いを持つのに、能力の低い人ほど過信に陥る｣という心理的エラーのことです。

ダンニング・クルーガー効果は、｢高齢者の自動車運転に対する自信｣などで説明されることも多く、ある研究所が実施した｢自動車運転と事故｣をテーマとするアンケート調査があります。

その調査によると｢自分の運転に自信がある｣と回答した率は
・20～29歳は49.3％
・30～59歳は40.0％
・60～64歳は38.0％
・80歳以上は72.0％
であり、最高齢グループが断トツの比率で｢運転に自信あり｣と回答しているのです。

高齢者による交通事故の多さを考えると恐ろしい結果ですが、｢ダンニング・クルーガー効果｣という心理的エラーは決して他人事ではありません。
前述した通り、同様のことがビジネスシーンでも散見されます。

ひとえに勉強不足、身の程知らずという言葉に尽きます。
私自身も、昔は学べば学ぶほど知らない事が減ると思っていましたが、実際は逆でした。

つくづく思いますが　

自己評価の高さは未熟度の高さです。

将来有望な人材ほど｢自分は未熟者｣と心得ており
ゆえに謙虚で素直なのです。

足らない事が未熟者なのではなく
足らない事を自覚していない事が本当の未熟者なのです。

人材には｢これで完成｣という行き止まりはありません。

自己評価が高いと、自分がまるで完成してるような錯覚に陥り、他人から学ぶ素直な目が曇るため、成長が減速します。
かつ、自己評価の高さゆえに他人への敬意も欠いてしまいますが、そんな人間を担ぎたい人はいません。

他人を尊敬する事を覚えないと、本当の高みへは到底辿り着けません。

自己評価の高さは、一円の足しにもならず何の加点にもならず、ただただ成功が逃げていきます。

ビジネスマンの土俵上では、客観的数字と他者評価が全てです。