自分が言ったようになるのではなく自分がやったようになる。
それが部下であり組織だと思います。

｢部下が中々育たない｣
｢組織が中々伸びない｣
｢成果や結果が実らない｣
自分以外の誰のせいでもありません。

部下に言ったかどうか？伝えたかどうか？ではなく
部下が出来るようになったかどうか？です。

部下が出来るようになっていなければ
言ってないも同然、伝えてないも同然です。
つまり｢自分がやっていない｣という事です。

尚且つ、良い所以上に悪い所を真似るのが部下ですから
自分にとって中々納得できない今の部下や組織の姿こそ
日頃の自分の姿なのかもしれません。

[自分の目に映る部下の姿＝部下の目に映ってる自分の姿]
こう考えれば、誰を最初に直すべきは明らかです。

『意識高い系』や『頑張っている風』であることより
『結果を出すリーダー』であることが最も大切です。
自分が結果を出さなければ部下も組織も結果は出しません。

組織の責任者は部下ではなく自分なのですから
自分が一番頑張らなくて誰が頑張るのでしょうか？

部下の結果がまだまだならば自分の働く量から見直します。
やった気になるのではなく、結果が実るまでやるだけです!!!