上司にとって、部下がその傘下に｢言ったのか？｣｢教えたのか？｣は与り知らぬ事です。｢出来るようになったのか？｣にしか興味がありません。

家庭教師は｢教えたのか？｣だけで保護者様から評価されるでしょうか。
パーソナルトレーナーは｢教えたのか？｣だけで会員様から評価されるでしょうか。

いいえ。
｢子どもが合格したのか？｣｢自分の目標を達成できたのか？｣
肝心なのはこの点であるはずです。

どれだけ教えようとも、不合格ならそれまで、未達成ならそれまでです。
同様に、どれだけ教えたのだとしても、部下が出来るようになっていなければ、それまでです。

教えたけど出来ていないならば、結果だけ見たら教えていないも同然です。

｢何度も言っているんですけど｣｢先日教えたばかりなんですけど｣
こんな事を言う会社員は珍しくないかもしれませんが、言えば言うほど自らの評価を下げるだけです。

部下を出来るように育てられていない上に、更にはその結果を部下のせいにしている。(＝他責)

そう判断されます。
部下のせいにした瞬間に、部下だけでなく、自らの成長もそこ止まりです。

部下が出来たら100％部下の努力。
部下が出来なければ100％上司の責任。

全ては上司の器次第です。